beijing architecture

●管理することの難しさ、、、

この二週間ほど、疲れ果てている。。。一日14時間労働？スタッフへの仕事の割り振りから二つの協力先会社とのやり取りでへとへと、、、。その中でもスタッフの管理で精神的にけっこう参りつつある今日このごろ。

うちの中国人スタッフを管理するにあたり、日本人と少々違うかと感じること。
一個人の中国人と日本人一般論を比較することに無理のあることは重々承知ですが、今後彼らとつきあっていく上で、記録として残しておこうかと。

○成果と賃金
賃金はひとつの仕事につきいくらと明確な提示が必要、、、。提示したとしても、満足していなければ、作業を放棄するか作業能率がぐんと落ちてしまう。満足させるために、ある程度の金額の提示、もしくは提示した価格が妥当であることを理論的に納得させなければ。半年後一年後を期待して、今の不満な給料で文句をいわないのとは違い、目前の給料に固執する傾向を感じる。というよりも、成果に対する報酬を事前に明確にすることで、経営者に搾取されないような自己防衛なのか。
インセンティブより基本給の比率を高くする可能性はあるのか、、、そしたら、徹夜してまで仕上げようという意欲が生まれなくなり、無理をさせられないスケジュール管理が重要になるか、、、。

○基本給って
基本給はあくまでも最低保証給との認識で、毎日出勤するだけで働かなくても得られる給料と勘違いしているよう。実績給の出ない仕事はただ働きとの理解。でもそれが中国で普通なのならば郷に入らば郷に従えで、ある程度許容しなければならないかとは思う。実際のところ、普通の中国社会はどうなのだろう？

○仲間？友達？雇用関係？
管理者として付き合うのか、同僚として友人として付き合うのか、、、非常に難しい判断をいつも迫られる。情が入るのは仕方が無いとしても、どこまでその情を厳しく断ち切るのか、少なくともTKM自身が双方によい顔をして自己の保身に走ってはいけない。つねに管理者として厳しくスタッフと付き合うべき。
まずは、外でもし食事をするときは友達ではなく、あくまでも管理者としてねぎらいの意味を込めて、おごるようにしなければとも思う。二つほど会社を見たけれども、いずれも仕事とプライベートがずいぶんごっちゃになっている感じ、あんなに冷たく社員を切り捨てる感覚は真似できない。

それにしても週末休みたいからと、今日は徹夜で作業を覚悟の彼ら。ほんとに熱心に頑張ってくれている。。。今からアイスでも買って差し入れするかな。

明日はBe-Bloggers ！！
久しぶりにタフィー！！！
楽しみです。